ကၽြန္ေတာ္မေန႕ကေျပာသြားတာကေတာ့ Construction Site ဘယ္လိုစတင္သလဲဆိုတဲ့ အေျခခံေလးနဲ႕ပတ္သတ္လို႕ေျပာျပျပီးျဖစ္ပါတယ္..ဒီပို႕စ္ေလးမွာေျပာခ်င္တာကေတာ့ ဒီ Construction Site နဲ႕ပတ္သတ္လို႕ စီစဥ္မွဳ Arrangement ေတြနဲ႕ပတ္သတ္လို႕ Site Organization ဆိုတာေလးကိုသိသေလာက္ ကၽြန္ေတာ္ေရးသားသြားမွာျဖစ္ပါတယ္...ဒီေတာ့ Construction Site နဲ႕ပတ္သတ္လို႕ ....အ၇င္ဆံုး Site ကိုဘယ္လို ပံုစံ သတ္မွတ္ျပီး ဘယ္လိုပံုစံ ျပဳလုပ္ဖို႕၇ာ Schedule ေတြ ေ၇းဆြဲ၇ပါမယ္...သူ႕ရဲ႕ Characteristics သြင္ျပင္ေတြကိုသတ္မွတ္ေပး၇ပါတယ္...
- A unique set of co-ordinate activities (Project မစခင္မွာ တိက်ေသခ်ာတဲ့ ညွိနိုင္းေဆာင္ရြက္မွဳ ေဆြးေႏြးမွဳမ်ားကိုျပဳလုပ္၇ပါတယ္ ျပီးသြား၇င္ေတာ့ သက္ဆိုင္၇ာရဲ႕ Approval ကိုယူ၇ပါတယ္)
- Definite Starting and Finishing point (Project မစခင္မွာ တိက်ေသခ်ာတဲ့ Construction starting date ေတြ၇ယ္ Completion Date ေတြ၇ယ္ကို သတ္မွတ္ေပး၇ပါတယ္ ဘယ္ေန႕ဘယ္အခ်ိန္ကစလို႕ ဘယ္အခ်ိန္မွာ အျပီးသတ္မလဲေပါ့ ဒါကလဲအေ၇းၾကီးတဲ့အခ်က္ထဲမွာပါဝင္ပါတယ္)
- Undertaken by an individual or organization (Project မစခင္မွာ ေသခ်ာတဲ့ တာဝန္ယူေဆာင္ရြက္မယ့္ အဖြဲအစည္း သို႕ သီးျခား အဖြဲ႕တခုခုကေနျပီးေတာ့ သူတို႕ဘာေတြကိုတာဝန္ယူေဆာင္ရြက္၇မွာေတြကို သတ္မွတ္၇ပါတယ္ Approval ေတြယူ၇ပါတယ္)
- To meet specific objectives within defined schedule (Project ကာလအတြင္းမွာ သတ္မွတ္ထားတဲ့ Approved ျဖစ္ထားတဲ့ အစီအစဥ္ Schedule အတိုင္း လိုက္နာေဆာင္ရြက္၇ပါမယ္ ေျပာ၇၇င္ေတာ့ အားလံုးက သူ႕အစီအစဥ္အတိုင္းကိုလိုက္နာေဆာင္ရြက္၇မွာျဖစ္ပါတယ္)
- Cost and Performance Parameters ( Project ကာလအတြင္းနဲ႕ Project ျပီးဆံုးသည္အထိ Project Cost (ကုန္က်မည့္တန္ဖို႕း မည္သို႕မွွွ်) နဲ႕ သူတို႕ရဲ႕ စြမ္းေဆာင္နိုင္မွဳ Performance ေတြကို သူတို႕ရဲ႕ ကန္႕သတ္ထားေသာ ဒါမွမဟုတ္ Contract စာခ်ဳပ္အတိုင္းကို ၾကီးၾကပ္၇မွာပါ)
ဒီအခ်က္ေလးေတြကေတာ့ သူ႕အစီအစဥ္တိုင္းျပဳလုပ္၇မယ့္ သေဘာတရား သြင္ျပင္ လကၡဏာေတြပါပဲခင္ဗ်ာ.....
ေနာက္တခု အေရးၾကီးတဲ့အခ်က္ကေတာ့ Project Life Cycle လို႕ေခၚတဲ့ Project ကိုဘယ္လိုအစီစဥ္ေတြနဲ႕ Run သြားမလဲေပါ့ ဒါေတြကိုလည္းသတ္မွတ္ျပီးသားျဖစ္၇ပါမယ္ ... Project life cycle မွာဘယ္လိုအစီအစဥ္ေတြပါဝင္၇မလဲဆိုတာကိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္အၾကမ္းဖ်င္း ေလးေျပာျပပါ့မယ္...
- Concept and Basic Idea (Project ကိုဘယ္လိုလုပ္လိုက္ရင္ေကာင္းမလဲ စသျဖင့္အေျခခံ Idea ေလးေတြကိုပါ ထည့္သြင္းစဥ္းစားေပး၇ပါတယ္)
- Market demands and perceived needs (ေစ်ကြက္အေျခေနလိုအပ္ခ်က္နဲ႕လိုအပ္ခ်က္ေတြကိုေလ့လာ၇ပါမယ္)
- Establishes goals and Estimate of resources needed (Project ကိုဘယ္လိုေကာင္းေအာင္အျပီးသတ္မလဲဆိုတဲ့ ရည္မွန္းခ်က္ ေတြကိုလဲ အေျခခုိင္ေအာင္ သတ္မွတ္၇ပါမယ္ ျပီးေတာ့ ဘယ္လိုမ်ိဳး Resources (လူအင္အား အ၇င္းအျမစ္ နဲ႕ ကုန္ပစၥည္း) စသည္တို႕ကို လည္းအၾကမ္းဖ်င္းသတ္မွတ္ထားပါတယ္)
- Feasibility,Test for Commercial, Financial and Technical viability ( ဒါေတာ့ Project ရဲ႕အက်ိဳးအျမတ္ ေငြေ၇းေၾကးေ၇းဆိုင္၇ာ နည္းပညာပိုင္းဆိုင္၇ာေတြကို ထည့္သြင္းစဥ္းစား၇မွာျဖစ္ပါတယ္)
- Evaluation and application for funds, stating risks (Project ၇န္ပံုေငြနဲ႕ပတ္သတ္တာေတြကို ဘယ္လိုအသံုးျပဳမလဲဆိုတာ စဥ္းစား၇ပါမယ္ ျပီးေတာ့ဘယ္လိုမ်ုိဳး Defect ေတြျဖစ္လာနိုင္သလဲ ဒါေတြကိုလည္းစဥ္းစားေပး၇ပါမယ္)
- Authorization and Conditions attached (ဒါကေတာ့ ဘာပဲလုပ္လုပ္ သက္ဆိုင္၇ာ authority ေတြရဲ႕ condition ေတြကိုဘယ္လိုလုိက္နာ၇မလဲဆိုတာေတြကိုထည့္သြင္းစဥ္းစားေပး၇ပါမယ္)
- Implementation design and procurement (Project ကာလအတြင္း Approved ျဖစ္ထားတဲ့ Design ေတြနဲ႕ ဘယ္လိုျပီးစီးေအာင္ေဆာင္ရြက္၇မယ္ဆိုတာေတြပါ ထည့္သြင္းစဥ္းစား၇မွာျဖစ္ပါတယ္)
- Control and Accountability-review and updates (ဒါကေတာ့ Project ရဲ႕ ျပီးစီးတဲ့အေျခအေနေတြ ဘယ္ေန၇ာမွာ additional လုပ္တာေတြကို အျမဲတမ္း control လုပ္၇မယ္ update လုပ္ေပး၇ပါမယ္)
- Completion and Handover (Project ၇ဲ႕ ျပီးဆံုးမယ္ အေျခေနေတြ၇ယ္ ဘယ္အခ်ိန္မွာပိုင္ရွင္ကို လြဲေျပာင္းေပး၇မယ္ လြဲေျပာင္းေပး၇င္ဘယ္လိုအေျခေနမ်ိဳး မည္သည့္ စာ၇ြက္စာတမ္း စသျဖင့္ကိုထည့္သြင္းစဥ္းစားေပး၇ပါမယ္)
- Operation-revenue planning and control procedure (လြဲေျပာင္းျပီးအေျခေနမွာ ေနာက္ပိုင္း ဘယ္လို ထိမ္းသိန္း၇မယ္ Services ေတြေပး၇မယ္ကအစ ေငြေ၇းေၾကးေ၇းေတြဘယ္လို contract ျပဳလုပ္ထားတယ္ ဘယ္လိုအစီအစဥ္ ေတြနဲ႕ ဘယ္လိုထိမ္းခ်ဳပ္၇မယ္ကို ပါ စဥ္းစားေပး၇ပါမယ္)
- Disposal of residual assets (ဒါကေတာ့ေနာက္ဆံုးအေျခအေနေပါ့ အရွုပ္အရွင္းေတြကို ဘယ္လိုကိုင္တြယ္ေျဖရင္း၇မလဲဆိုတာေပါ့)
ဒီပံုေလးကေတာ့ Project Life Cycle ေလးနဲ႕ပတ္သတ္လို႕ အက်ဥ္းေလးေဖၚျပထားတာပါ
ဒါကေတာ့ေနာက္ထပ္ၾကည့္၇လြယ္တဲ့ chart ေလးပါ....
ကဲဒီပို႕စ္ေလးကေတာ့ဒီေလာက္ပါပဲ ေနာက္မွ အပိုင္း ၂ ကိုဆက္မယ္ေနာ္ ... အားလံုးျပံဳးေပ်ာ္ရႊင္နိုင္ပါေစ...
No comments:
Post a Comment